根据区委统一部署，2025年4月27日至7月18日，区委第三巡察组对盐城城北开发建设投资有限公司党支部开展了巡察，2025年9月17日，区委巡察组向盐城城北开发建设投资有限公司党支部反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布。

一、整改工作组织领导情况

城北开投公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，严格遵循《中国共产党巡视工作条例》，切实按照市、区委书记专题会议的部署要求以及区委《关于加强巡察整改和成果运用实施细则》的具体规定，提高政治站位，加强组织领导，坚决扛起巡视整改的主体责任，将巡视整改作为当前及今后一个时期的一项重要政治任务抓紧抓好抓实。

（一）提高政治站位，统一思想认识。巡察反馈后，公司党支部于2025年9月20日召开专题会议，组织班子成员和中层干部学习《习近平总书记关于巡视整改工作的重要指示》以及区委书记专题会、第七轮巡察反馈会要求，研究部署我司巡察整改工作，切实把思想和行动统一到整改要求上来，通过学习，班子成员进一步提高了政治站位，切实增强了抓好巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

（二）强化组织领导，压实整改责任。公司党支部切实担负起巡察整改主体责任，成立了由公司支部书记任组长，支部副书记任副组长，其他支部委员为成员的巡察整改工作领导小组，领导小组下设办公室，全面负责、统一领导巡察整改落实工作。领导班子其他成员严格落实“一岗双责、三个摆进去”要求，积极推进分管领域整改落实工作，各责任部门对照巡察整改工作方案，细化工作举措，明确责任分工，确保各项整改任务有序推进，公司上下形成了一级抓一级、层层抓落实的巡察整改工作责任格局。

（三）坚持问题导向，系统制定方案。公司党支部对照巡察反馈意见，逐条对照分析，深挖问题根源，研究制定整改工作方案。2025年10月20日上午，公司党支部召开巡察整改专题民主生活会，班子成员深入开展批评与自我批评，主动认领问题，深刻剖析根源，达到了思想再统一、任务再明确、责任再落实的目的，为制定整改方案明确了方向和要求，经集体研究讨论通过《中共盐城城北开发建设投资有限公司党支部关于区委巡察反馈意见整改方案》，《方案》突出问题导向，明确牵头领导，牵头部门、参与部门及完成时限。

（四）健全长效机制，巩固整改成果。公司党支部把巡察整改作为推动我司高质量发展的重要机遇，把“当下改”和“长久立”紧密结合，把解决个性问题和共性问题紧密结合，坚持举一反三、标本兼治，着力健全完善制度体系，从源头上堵塞漏洞。整改过程中，坚持把巡察整改融入日常工作，融入深化改革，融入全面从严治党，融入干部队伍建设，推动巡察整改与我司年度重点工作有机融合，注重拓展巡察整改成果。

二、整改进展情况及成效

1．关于“公司产业化转型较为迟缓”问题的整改。

整合江苏登瀛大数据产业发展集团有限公司，谋划从城投类企业逐步向产业类转型。

2．关于“董事会运行机制不完备”问题的整改。

一是完成董事会变更及职工董事重新选举工作，确保董事会结构合法合规、运转顺畅。

二是适时优化董事会成员结构，按照现代企业制度要求，选聘政治素质高、业务能力强、熟悉企业管理方面的人员担任公司外部董事，进一步提升董事会决策的专业性和独立性。

3．关于“压缩企业管理层级不主动”问题的整改。

坚持精简高效原则，围绕公司主责主业，根据《公司法》相关规定，对企业层级进行调整，进一步理顺产权关系和管理关系，建立定期调度机制，确保股权变更工作按时完成。建立层级管控长效机制，严防新增四级及以上子公司，巩固整改成果。

4．关于“债务管控压力较大”问题的整改。

强化预算刚性约束，2025年年初根据财务上年度决算和本年度预算，科学合理制定本年度融资计划，坚持量入为出、审慎稳健原则，同步健全债务风险预警机制，做到早识别、早预警、早处置。

5．关于“高成本非标融资压降不力”问题的整改。

建立融资成本监测台账，对高成本融资实行清单管理、逐笔压降，持续优化融资结构，有序清退高成本融资。

6．关于“长期债务占比不高”问题的整改。

优化债务期限结构，2025年已完成“一年内到期债务占比压降3个百分点以上”的目标，有效缓解短期偿债压力，并持续加强债务期限匹配管理，合理配置长短期债务比例，提升债务结构与项目周期的适配度。

7．关于“对外担保管理不严”问题的整改。

严格担保审批程序，对参股企业的担保已函告将担保额度逐年压缩，提前与银行沟通协调，减少担保额度，兼顾风险防控与企业稳定，避免对企业正常经营造成短期冲击。完善担保管理制度，明确担保对象、额度、期限、反担保措施等要求，严禁违规担保、超额度担保。

8.关于“融资项目前期尽职调查不充分”问题的整改。

全面开展“回头看”，落实对融资项目前期相关工作进行系统排查，对发现的问题立行立改，后期将持续做好风险防范工作，明确尽职调查的内容标准、程序要求和责任分工，同步建立尽调质量抽查复核机制，对重大融资项目实行双人尽调、交叉复核，确保调查结论真实、准确、完整。

9．关于“土地资源利用不足”问题的整改。

一是完成土地手续办理台账，实行清单化管理，并按工作流程及整改要求有序推进完成地块的土地证办理，确保成熟一个、办理一个。

二是对接数据局、资规分局、不动产登记中心等相关单位，确定办证所需材料，以便后期摘牌土地提前准备，缩短办理周期。

10．关于“经营性资产效益不佳”问题的整改。

制定楼宇及闲置厂房处置方案，坚持“一产一策”，分析闲置原因及特殊情形，并组成专班，后续将加大招商力度，按季度持续推进资产盘活。

11．关于“项目投资管理不规范”问题的整改。

一是针对股权划转及收购，根据审计评估流程，取得合规报告后入账，对收购公司股权已出具专项审计报告并重新入账。

二是针对资产管理制度中的薄弱环节，结合公司实际，建立健全“项目后评价机制”及“投资风险预警机制”，持续强化资产管理。

12．关于“固定资产存在账实不符”问题的整改。

开展全面清查，组建公司内部专项小组，对公司内部所有固定资产逐一盘点，核实数量、状态、权属，建立台账，做到“账物”相符。目前，已完成相关资产登记证书补办相关工作，并举一反三，对其他权属证明文件进行排查补缺。

13．关于“主体责任压实不够”问题的整改。

由党支部书记作为第一责任人牵头整改，并明确纪检专员专职负责纪检监察相关工作，确保纪检工作有专人、专责、专管。同时制定全面从严治党主体责任清单及年度工作任务安排，并提醒督促班子成员履行“一岗双责”相关工作，将责任逐项分解到班子、细化到部门、落实到个人，形成“横向到边、纵向到底”的责任闭环。

14．关于“监督责任缺位”问题的整改。

一是健全内部管理机制，并配备纪检办公室，具体承担日常监督、线索处置、廉政教育、制度建设等职责，补齐监督责任缺位的短板。同时，建立纪检专员参与项目招投标监督、企业发债等机制，提升监督实效。

二是配齐配强监督力量，补齐人员配备短板，计划财务部新增1名注册会计师、风控法务部新增1名中级职称，初步形成“专职纪检+专业财务+专责法务”的监督力量基本框架。同时，组织其他人员参加审计、财会、法律等专题培训，鼓励考取相关职业资格，逐步提升整体专业水平。

15．关于“对控股子公司监管有缺失”问题的整改。

严格执行《关于全面彻底根治国有企业涉众融资问题的通知》，坚持“严”字当头，将通知要求层层传导至子公司，确保不折不扣落实到位。

16．关于“廉政教育措施不到位”问题的整改。

一是为进一步健全廉政风险防控机制，制定《城北开投公司谈心谈话制度》，明确规定谈话频次、谈话主题、谈话要求，后续将按照制度，持续做好廉政谈话相关工作。

二是组织干部职工赴新四军重建军部旧址开展现场教学，创新教育方式；以支部书记上党课，后续开展纪法知识测试，全面提升守法遵法的纪律意识；在重大节假日及日常工作会议中“逢会必讲廉”。

17.关于“部分管理制度缺失”问题的整改。

一是为完善公司合法性、合规性、风险评估等三项法律审核机制，出台《城北开投公司法律事务管理制度》《城北开投公司风险管理制度》，实现重大决策、重要合同、规章制度法律审核全覆盖，从源头防范法律风险。

二是规范公车管理流程。严格执行公车管理制度，并建立车辆使用登记台账，明确车辆出行时间、里程、地点等信息记录，做到“一车一档、一事一记、定期核查”，确保公车使用规范透明。

18.关于“部分内控制度不完善”问题的整改。

一是完善公司内控制度，细化“三重一大”制度内容，明确支部委员会、董事会研究事项，严格执行党组织研究前置程序，进一步厘清各治理主体权责边界，确保决策科学、程序规范。

二是建立健全“项目后评价机制”“投资风险预警机制”及“资产管理中违纪行为问责制度”，加强监督管理，形成事前预警、事中控制、事后评价的闭环管理体系。

三是根据公司管理需要，结合上级管理部门审计及巡察要求，对公司内控审计进行全覆盖审计，从简单合规性检查向控制有效性验证深化，推动从事后纠正向过程控制转型升级，持续提升内控体系的有效性和适应性。

19.关于“部分制度执行不严格”问题的整改。

一是成立招商小组，并安排工作人员常驻招商大本营，专职负责公司招商引资相关工作，进一步聚焦主责主业，坚持“有所为、有所不为”，推动考核导向更加科学精准。

二是修改完善物业管理考核细则，针对物业管理服务项目，定期对其进行考核，严格按合同约定、时间节点考核，做到标准公开、过程留痕、结果挂钩，切实提升物业服务水平提升。

三是细化调整安全检查考核事项，进一步完善考核指标体系，明确量化指标和扣分标准，做到指标清晰、标准统一、执行规范，增强考核的可操作性和严肃性。

20.关于“工程招标程序不合规”问题的整改。

组织招标和项目实施部门工作人员进行招投标相关法律法规业务学习，提高工作人员的依法招标意识和业务水平，确保招标工作规范有序推进，同步全面梳理排查，严格按照招投标相关法律法规执行，防范类似问题发生。

21.关于“项目采购过程不透明”问题的整改。

组织项目实施部门工作人员进行项目采购相关法律法规业务学习，提高工作人员的依法采购意识和业务水平，确保采购流程规范，并严格落实“一项目一档案”要求，确保采购过程可追溯、可倒查。

22.关于“招标竞争不充分”问题的整改。

组织招标和项目实施部门工作人员进行招投标相关法律法规业务学习，不断增强竞争择优意识，提高工作人员的依法招标意识和业务水平，确保招标工作规范有序推进，并扩大招标信息发布渠道，积极利用地方公共资源交易平台、单位门户网站等同步发布，严格按照招投标相关法律法规执行，坚决杜绝设置排他性、倾向性条款，规范招标文件编制，强化招标过程监督。

23.关于“评标监督不严不实”问题的整改。

一是组织招标和项目实施部门工作人员进行招投标相关法律法规业务学习，提高工作人员的依法招标意识和业务水平，确保招标工作规范有序推进。

二是严格按照招投标、询价管理制度执行，做好招标代理公司履职审查，加强项目评审合规性、响应审核准确性，规避类似问题发生，并建立评标现场监督记录制度，明确监督人员职责清单，实行全程录音录像，确保评标过程公正、公平、可追溯。

24.关于“部分工程预付款比例过高”问题的整改。

一是组织招标和项目实施部门工作人员进行招投标相关法律法规业务学习，提高工作人员的依法招标意识和业务水平，确保招标工作规范有序推进。

二是严格对标法规强化预付款管控，将《建设工程价款结算办法》中明确的10%-30%预付款比例标准，嵌入自来水改装、电缆线路迁改工程施工合同模板核心条款，从源头规避超比例约定的可能性。通过全流程把关，严格将工程项目预付款比例控制在行业规范及合同约定的合理区间内，杜绝超比例条款的发生。

25.关于“工程设计变更签证管理不严格”问题的整改。

进一步健全完善工程设计变更与签证管理制度体系，细化管理流程、明确操作规范，着力实现工程设计变更及签证工作“申请有依据、审批有标准、实施有监督、结算有凭证”的全流程闭环管理。通过规范申请材料要件、细化审批权限层级、强化过程跟踪督导、严格结算凭证审核，坚决杜绝无依据变更、越权审批、签证滞后、资料缺失等突出问题。对发生相关问题的工程项目，建立专项跟踪整改机制，明确整改责任、时限与标准，确保问题整改到位；同时注重复盘总结、举一反三，深挖问题根源，优化制度流程与管控措施，从源头上防范类似问题重复发生，切实提升工程建设管理规范化、精细化水平。

26.关于“工程竣工验收手续不严谨”问题的整改。

针对本次排查发现的各类问题，全部整改落实到位。同时，立即组织开展同类问题“回头看”专项行动，全面查漏补缺、补齐短板弱项，严格按照标准验收复核，实现问题闭环管理、销号清零。常态化开展制度宣贯与业务培训，持续强化从业人员责任意识与合规管理能力，从源头防范同类问题再次发生。

27.关于“个别工程履约保函到期未及时更新”问题的整改。

针对本次保函未及时更新问题开展深入核查剖析，全面梳理在建项目保函管理薄弱环节。同步建立健全在建工程保函专项登记台账，明确责任人员、到期时限、续办流程，实行动态管理、到期预警、全程督办，进一步规范保函全生命周期管控，切实堵塞管理漏洞，坚决防范同类问题再次发生。

28.关于“工程质量监管不到位”问题的整改。

针对项目服务单位负责人在岗履职情况，进一步加大监督检查与考核评价力度，适当增加检查考核频次，将人员在岗在位、履职尽责情况纳入核心考核指标，强化结果运用。采取日常巡查与随机抽查相结合的方式，常态化开展现场督查核验；对总监未按要求到岗、未满勤履职的监理单位，切实压实监理单位主体责任，提升现场管理质效。

29.关于“僵尸账户清理不到位”问题的整改。

对单位所有银行账户进行全面梳理，形成长期闲置账户销户清单，明确账户名称、开户行、销户时限。截至目前，完成6个银行账户的销户手续，剩余账户正按计划有序办理销户。每月底通报销户进度，确保按期完成全部清理工作。

30.关于“账务处理不准确”问题的整改。

立即对账务进行了调整。一是依据清单，对部分子公司前期抵扣进项税额作进项税额转出调整；后期实施项目涉及审计费用应由施工方承担部分，直接在竣工结算审定单中列示扣除。

二是在建工程科目中核算的已竣工工程项目，按照业务实质调整至相关对应科目。

31.关于“往来账目核对不及时”问题的整改。

对资金流向进行梳理，做到全覆盖、无遗漏，分析往来形成的原因，区分正常往来款与长期挂账款项，分类建立问题清单。严格遵循会计准则，确保账务处理依据充分、合规准确，形成往来调整的文字说明及具体会计分录，对相关账务进行处理，实现账实相符、账账相符。

32.关于“民主生活会质量不高”问题的整改。

严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，进一步规范党内政治生活，按要求召开2025年度民主生活会，会前通报了上次会议问题整改情况，与会人员在会议期间，严肃认真地开展批评和自我批评，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。

33.关于“支部委员选举（增补）程序不规范”问题的整改。

一是加强理论学习，组织支部委员、党务工作人员集中学习《中国共产党基层组织选举工作条例》，严格执行选举规范，筑牢程序意识，建立长效机制，明确具体责任人，防范问题反弹。

二是坚持规范整改，规范支部委员选举（增补）程序，选举产生2名委员、1名副书记。程序严谨合规，档案详细真实。

34.关于“支部作用发挥不充分”问题的整改。

一是明确前置研究清单，杜绝漏审现象，梳理公司《重大事项决策清单》，必须经支委会前置研究。

二是规范评先评优流程，强化支部把关作用。将支部研究推荐设为必经环节，部门推荐候选人后，提交党支部，由支部结合党员日常表现、工作实绩、先锋模范作用发挥情况开展民主评议，形成推荐意见。

三是创新“三会一课”、党日活动形式，提升党员参与感，结合财务、工程等业务领域，开展业务技能+政策学习融合活动，让党日活动成为“服务业务、锻炼党员”的载体。

35.关于“党务工作队伍建设无法适应企业发展要求”问题的整改。

一是成立纪检办公室，实现纪检监察工作专人专管，后期由纪检专员负责企业内部纪检监察工作，为全面从严治党提供坚强组织保障。

二是严格依照公司“三定”方案，配齐专职党务工作者，明确岗位职责，做到定人、定岗、定责。剥离办公室人员兼职的纪检、党务核心工作，避免精力分散，确保党务工作有人干、专业干、用心干，不断提升党务工作的专业化、规范化水平。

三是加强党员教育培训，坚持理论武装与业务提升并重，积极参加上级党委、部门各类学习培训，做到学有所获、学以致用，提升党务工作能力。同时，建立健全党务工作者常态化培训机制，定期开展岗位练兵、经验交流，着力培养一支政治强、业务精、作风实的党务工作队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保证。

36.关于“组织生活制度执行不严格”问题的整改。

严格落实组织生活制度，充分认识严格组织生活是全面从严治党的重要基础，按照“三会一课”制度要求，做到时间、内容、人员、效果“四落实”，定期召开党员大会、支委会，确保频次达标、程序规范、记录完整，支部书记牵头按期上党课，带头讲、带头学、带头做，发挥示范引领作用。

37.关于“党费收缴管理不严格”问题的整改。

一是严格落实党费收缴的相关规定和要求，坚持“按月收缴、足额缴纳、及时上缴”原则，指定专人负责收取，建立党费收缴台账，做到账实相符、票据齐全，每月足额收缴党员党费，及时上缴上级党委，确保党费收缴工作制度化、规范化、常态化。

二是针对党费未缴问题，安排专人核查问题清单中4名同志的党员发展时间节点及党费缴纳情况，逐人核实、逐笔对账，对存在欠缴的已按规定补缴到位。

38.关于“发展党员程序不规范”问题的整改。

组织相关人员学习《中国共产党发展党员工作细则》，做到学深悟透、应知尽会，梳理规范发展党员各环节流程，明确入党申请、积极分子确定、培养考察、预备党员接收、转正等各阶段的标准要求和时间节点。规范党员发展工作流程，建立“一人一档”党员入党资料册，贯穿党员发展工作全过程，确保每一个环节都资料详实、合法合规，做到“一步一记、一环一核、一人一档”。

39.关于“谈心谈话制度落实不到位”问题的整改。

坚持“分级负责、全面覆盖”原则，明确规定谈话频次、谈话主题、谈话要求，后续将按照制度，持续做好廉政谈话相关工作，避免流于形式。

40.关于“民主评议党员不严肃”问题的整改。

一是加强理论学习，明确评议规范，组织支部党员集中学习《中国共产党党员教育管理工作条例》中关于民主评议党员的具体要求，做到知标准、明程序、守纪律。

二是将支委会研究形成评定意见设为民主评议必经环节，坚持“会前充分准备、会中规范操作、会后结果运用”全流程管理，严格规范会前准备、书记通报组织会议召开情况、个人自评、党员互评、民主测评等步骤。严格规定优秀名额比例，坚持实事求是、客观公正，真正评出正气、评出干劲、评出导向。

41.关于“落实保密工作责任制不到位”问题的整改。

一是成立保密工作领导小组，明确主要负责人为第一责任人，分管领导为具体责任人，各部门负责人为直接责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的保密工作责任体系。

二是保密宣传教育月期间，组织开展线下保密知识测试，做到以考促学、以学促知、以知促行。同步建立常态化保密教育培训机制，定期组织保密形势教育、案例警示教育，不断增强全员保密意识和防范能力。

三是按照保密委相关规定，采购、配备涉密电脑、涉密打印机、涉密复印机等保密设备，实行“专人管理、专机专用、专网运行”；OA电脑配备打印机，严格区分涉密设备与非涉密设备使用边界，严禁交叉混用。

42.关于“意识形态工作极端重要性认识不足”问题的整改。

一是落实意识形态工作主体责任。学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作重要论述，贯彻落实市委对意识形态工作部署要求，加强对意识形态工作的分析研判，每年对意识形态工作进行专题部署，在工作要点中提出具体要求。召开党建、党风廉政建设、意识形态工作会议，对年度意识形态工作进行分析研判，专题部署。

二是压实网络意识形态工作责任制，加大对网络阵地的监管，健全完善公司网站、微信公众号、微信工作群等管理规定，按照“三审三校”要求，配备专门人员维护管理网站、公众号等。

43.关于“高端人才偏少”问题的整改。

一是公司部分人员职称及学历得到提升，坚持“内培外引、以培为主”的工作思路，鼓励在职人员参加继续教育和职业资格认证，建立学历职称提升激励机制，营造比学赶超的浓厚氛围，持续优化现有人才队伍结构。

二是针对相关部门暂未明确部门负责人，将核心部门分成三个小组，每组独立一名组长，由分管领导直接管理，其他部门安排临时负责人。

44.关于“市场化人才支撑作用发挥不足”问题的整改。

一是针对公司核心业务部门，开展“传帮带”工作，坚持“以老带新、以强带弱、以上带下”的原则，建立“一对一”或“多对一”的结对培养机制，明确帮带责任人和阶段性培养目标。针对部分人员开展教育培训，形成每人能独立完成重点工作的良好氛围，不断激发员工内生动力，提升核心业务部门的市场化运作能力和实战水平。

二是根据区委组织部统一部署安排，积极参加优秀青年人才招聘活动，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，广泛吸引各类高素质、专业化人才。后续将按照区委组织部要求，做好人才招引相关工作，严格落实人才引进各项政策待遇，做到引得进、留得住、用得好。

45.关于“职工培训发展不够重视”问题的整改。

围绕年初制定的学习培训计划，安全环保部、风控法务部等部门邀请各条线领域专家前来授课，并积极参加市委组织部、市国资委组织的“城市驾驶舱、国有企业战略创新协同、十五五期间国企心使命新任务”等专题讲座，形成常学活用的良好学习氛围。

46.关于“执行干部选拔任用制度不严格”问题的整改。

严格执行《区属国有企业中层干部选拔任用办法》，全程纪实材料，对拟任用人员严格按照干部选拔任用流程进行任职前谈话等工作，做到“一人一档、一事一记、一步一痕”，及时规范记录并收集整理到位，确保选拔任用工作全过程留痕、各环节有据可查。

47.关于“省委巡视反馈问题整改责任还需进一步压实”问题的整改。

根据相关制度要求，为切实维护单位合法权益、加快资金回笼，严格按照规定程序，对存在逾期欠款的相关责任单位逐一进行梳理核实，并通过正式渠道统一发出书面催收函。严格按照规定程序，向存在欠款的相关单位正式发出催收函，催收工作规范、及时、程序到位。

48.关于“运用审计成果优化企业融资结构效能不佳”问题的整改。

一是严格区分经营性资产与公益性资产，明确公益性资产范围和使用规范，从源头杜绝违规抵押。

二是建立融资成本监测台账，对高成本融资实行清单管理、逐笔压降，持续优化融资结构，有序清退高成本融资。

49.关于“2022年区审计局反馈部分资产管理不善、租金应收未收”问题的整改。

坚持依法维权、应诉尽诉，通过法律途径解决长期欠费问题，对部分企业提请诉讼，确保国有资产不受损失。对欠费企业逐户梳理分析，区分经营困难、恶意拖欠、历史遗留等不同情形，“一企一策”制定清收方案。对进入诉讼程序的案件，安排专人跟踪对接，加快推进案件审理和执行到位。

三、下一步全面推进整改计划

（一）进一步加大整改力度，以“钉钉子”精神狠抓落实。

坚决扛牢巡察整改的政治责任，持续增强整改落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉。坚持目标导向和问题导向相统一，实施分类施策、精准发力：对于已销号的问题，常态化开展“回头看”，紧盯易反弹回潮环节，通过定期抽查、专项检查等方式巩固成果，确保整改成效经得起检验；对于一年内整改任务，强化督查督办力度，对进展缓慢的及时预警督办，对难点堵点集中攻坚突破，确保在规定时限内见底清零、保质保量完成。

（二）进一步强化建章立制，构建标本兼治的长效机制。

坚持“当下改”与“长久立”相结合，聚焦问题病灶，深挖根源，在“长”和“常”上下功夫。针对巡察暴露出的制度漏洞、制度缺失及执行失效等问题，坚持举一反三，力求解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞，加快构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。通过织密扎牢制度的“笼子”，真正实现用制度管人、管财、管权、管事，推动整改成果向常态化治理转化。

（三）进一步提升整改成效，推动整改与发展深度融合。

坚持把巡察整改作为推动各项事业发展的强大动力，将整改工作与学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神紧密结合，与深入落实习近平总书记考察江苏重要讲话指示精神紧密结合，与贯彻落实省市区两会部署要求紧密结合。自觉将巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，切实把整改成效转化为锤炼过硬作风、优化营商环境、推动“十五五”规划起步的强大动能，以高质量整改成效护航城北片区发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话051569053711；电子邮箱961786288@qq.com。

中共盐城城北开发建设投资有限公司支部委员会   

2026年4月22日