劳模工匠是产业升级的“金钥匙”，如何用好这把钥匙？我区以劳模工匠创新赋能联盟为抓手，统筹各方资源、凝聚人才合力，推动劳模工匠迈入“集群攻坚”时代，释放人才聚合“1+1＞2”效应。

搭平台：变“各自为战”为“握指成拳”

劳模工匠的创新力量多分散于各自所在单位，技术优势难以形成合力，单一工作室常面临资源匮乏、力量分散的困境。针对这一痛点，区总工会积极发挥职能作用，经多方调研论证，于近日牵头成立劳模工匠创新赋能联盟。

联盟聚焦产业提质、乡村全面振兴、民生服务、人才培育、成果转化五大方向，统筹整合全区优秀技术人才资源，按照行业分类、按需组建、专长互补、协同攻坚原则，搭建起跨行业、跨片区、跨领域的协作载体。

目前，我区已建成12家劳模创新工作室，其中2家劳模创新工作室为全国劳模工匠创新工作室支持建设对象。联盟的成立，正是将这些“珍珠”串成“项链”，实现人才共享、技术互通、平台共用、成果共建，构建起协同发展的新格局。

强攻坚：变“大水漫灌”为“精准滴灌”

立足全区产业现状以及劳模工匠所在行业特色，联盟分类组建精工智造、乡村富民、科教惠民三个专项联盟，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，让专业的人干专业的事。

专业联盟中，精工智造联盟主攻设备升级、工艺改良和智能化改造；乡村富民联盟聚焦现代农业和乡村文旅，开展“劳模匠心护田垄”行动；科教惠民联盟深耕教育医疗、文化服务，持续开展义诊、教研、宣讲等惠民实践。

作为精工智造联盟的牵头人，全国劳模、江苏千和装配式建筑科技股份公司总工程师陈工程师深感责任重大。他表示，将和广大工业企业劳模、技术工匠、一线创新骨干一起，不仅当好技术难题的“攻坚手”，更做好产业升级的“加速器”，用实际行动把论文写在生产线上，把创新落在产品上。

建机制：变“一锤子买卖”为“全链条闭环”

平台搭好了，方向找准了，如何让联盟持久高效运转？机制创新是关键。为此，联盟创新建立“企业下单、工会派单、劳模接单、成果交单”的“四单联动”闭环服务模式，打通需求发现、任务匹配、攻坚执行、成果验收全链条。企业提出技术难题和创新需求，工会依托劳模工匠智库台账精准研判、定向派单，联盟成员主动接单、组团攻坚，完成后形成标准化成果，向需求方交单回访，确保件件有着落、事事有回音。

薪火相传，是联盟的立身之本。联盟全面推行传帮带机制，设立示范岗、示范车间、示范基地，核心成员通过结对帮带培育青年技能人才，传承匠心技艺、弘扬劳模精神。同时，以产业攻坚、乡村全面振兴、民生服务等一系列行动为抓手，强化跨企业、跨行业、跨板块合作，让劳模工匠的创新力量在协同中放大、在融合中升华。

记者感言

把人才优势转化为发展优势，把创新活力转化为增长动力。区劳模工匠创新赋能联盟的实践告诉我们，劳模工匠赋能发展，关键在“聚”，核心在“准”，根本在“实”——聚人才之智、聚技术之长、聚平台之力，方能形成攻坚合力；精准对接需求、精准匹配任务、精准施策破题，方能靶向发力；务实攻坚、实效检验、成果落地，方能真正为高质量发展护航。而这，正是亭湖用创新联盟给出的响亮回答。